Stock Options Ceo Compensation

Una guía a la remuneración del CEO Su duro leer las noticias del negocio sin venir a través de informes sobre los sueldos, los bonos, y los paquetes de la opción de la acción concedidos a los ejecutivos principales de compañías publicadas. Hacer sentido de los números para evaluar cómo las empresas están pagando su latón no siempre es fácil. Es la remuneración de los ejecutivos trabajando a favor de los inversores Aquí están algunas pautas para comprobar un programa de compensación de la compañía. Riesgo y recompensa Los consejos de la compañía, al menos en principio, tratan de utilizar los contratos de compensación para alinear las acciones de los ejecutivos con el éxito de la empresa. La idea es que el desempeño del CEO proporciona valor a la organización. Pagar por el desempeño es el mantra que la mayoría de las compañías usan cuando tratan de explicar sus planes de compensación. Mientras que todos pueden apoyar la idea de pagar por el rendimiento, implica que los CEOs asumen el riesgo: las fortunas de los CEOs deben subir y bajar con las fortunas de las empresas. Cuando usted está buscando en un programa de compensación de la empresa, vale la pena comprobar para ver cuánto tienen los ejecutivos de estaca en la entrega de los bienes para los inversores. Echemos un vistazo a cómo las diferentes formas de compensación ponen a una recompensa CEOs en riesgo si el rendimiento es pobre. (Para obtener más información sobre esto, consulte Evaluando la compensación ejecutiva.) Salarios de efectivo / base Actualmente, es común que los CEO reciban salarios básicos más de 1 millón. En otras palabras, el CEO obtiene una excelente recompensa cuando la empresa lo hace bien, pero aún así recibe la recompensa cuando la empresa hace mal. Por su cuenta, los salarios de base grandes ofrecen poco incentivo para que los ejecutivos trabajen más y tomen decisiones inteligentes. Bonuses Tenga cuidado con los bonos. En muchos casos, una bonificación anual no es más que un salario base disfrazado. Un CEO con un salario de 1 millón también puede recibir un bono de 700.000. Si alguno de ese bono, digamos 500.000, no varía con el rendimiento, entonces el salario real de los CEO es de 1,5 millones. Bonos que varían con el rendimiento son otra cuestión. Es difícil argumentar con la idea de que los CEO que saben theyll ser recompensado por el rendimiento tienden a realizar a un nivel superior. Los CEO tienen un incentivo para trabajar duro. El desempeño puede ser medido por cualquier cantidad de cosas, tales como ganancias o crecimiento de los ingresos, retorno sobre el patrimonio. O apreciación del precio de la acción. Pero el uso de medidas simples para determinar el pago adecuado para el rendimiento puede ser complicado. Las métricas financieras y las ganancias anuales en los precios de las acciones no siempre son una medida justa de lo bien que un ejecutivo está haciendo su trabajo. Los ejecutivos pueden ser injustamente penalizados por eventos de una sola vez y decisiones difíciles que pueden perjudicar el rendimiento o causar reacciones negativas en el mercado. Su hasta el consejo de administración para crear un conjunto equilibrado de medidas para juzgar la eficacia de los CEOs. (Conozca más sobre cómo juzgar el desempeño de los CEOs en la evaluación de una administración de la empresa.) Opciones de acciones Las compañías toman las opciones sobre acciones como la forma de vincular los intereses financieros de los ejecutivos con los intereses de los accionistas. Pero las opciones están lejos de ser perfectas. De hecho, con las opciones, el riesgo puede llegar mal sesgado. Cuando las acciones suben en valor, los ejecutivos pueden hacer una fortuna de las opciones - pero cuando caen, los inversores pierden mientras que los ejecutivos no están peor que antes. De hecho, algunas compañías permiten a los ejecutivos intercambiar viejas opciones de acciones por nuevas acciones de menor precio cuando las acciones de la compañía caen en valor. Peor aún, el incentivo para mantener al alza el precio de las acciones para que las opciones permanezcan en el dinero anima a los ejecutivos a concentrarse exclusivamente en el próximo trimestre e ignorar los intereses de los accionistas a largo plazo. Las opciones pueden incluso instar a los altos directivos a manipular los números para asegurarse de que los objetivos a corto plazo se cumplan. Eso apenas refuerza el vínculo entre los CEOs y los accionistas. Propiedad de Acciones Los estudios académicos dicen que la propiedad común de acciones es el factor de rendimiento más importante. Por lo tanto, una forma de que los CEOs realmente tengan sus intereses vinculados con los accionistas es que tengan acciones, no opciones. Idealmente, eso implica dar a los ejecutivos bonos en la condición de que utilizan el dinero para comprar acciones. Enfréntelo: los altos ejecutivos actúan más como propietarios cuando tienen una participación en el negocio. (Si se está preguntando acerca de la diferencia en las existencias, echa un vistazo a nuestro Tutorial Bases de acciones.) Encontrar los números Puede encontrar toda una serie de información sobre un programa de compensación de la compañía en su presentación reguladora. Form DEF 14A, presentado ante la Securities and Exchange Commission. Proporciona tablas de resumen de compensación para un CEO de la compañía y otros ejecutivos mejor pagados. Al evaluar el salario base y la bonificación anual, los inversionistas les gusta ver a las empresas otorgar un mayor trozo de compensación como bonificación en lugar del salario base. La DEF 14A debe ofrecer una explicación de cómo se determina la bonificación y qué forma toma la recompensa, ya sea en efectivo, opciones o acciones. También se puede encontrar información sobre las tenencias de opciones de acciones de CEO en las tablas de resumen. El formulario revela la frecuencia de las concesiones de opciones sobre acciones y el monto de los premios recibidos por los ejecutivos en el año. También revela la revaluación de las opciones sobre acciones. La declaración de poder es donde usted puede localizar los números de los ejecutivos de propiedad beneficiaria en la empresa. Pero no ignore las tablas que acompañan las notas a pie de página. Allí usted descubrirá cuántas de las acciones que el ejecutivo realmente posee y cuántas son opciones no ejercidas. Una vez más, su tranquilizador para encontrar ejecutivos con un montón de acciones de propiedad. Conclusión Evaluar la compensación del CEO es un poco de un arte negro. Interpretar los números no es muy sencillo. De todos modos, es valioso para los inversionistas tener una idea de cómo los programas de compensación pueden crear incentivos - o desincentivos - para que los altos directivos trabajen en interés de los accionistas. Compensación Ejecutiva Los CEO (CEOs) reciben mucho dinero por ser el Empleados de la empresa. ¿Por qué se les paga tanto? Como los atletas y los actores, los CEO proporcionan un nivel de talento que se requiere para producir el producto deseado - en este caso, una empresa de gran rendimiento. Las habilidades y responsabilidades que vienen con el trabajo de CEO son extremas y el número de personas que pueden llenar estos papeles es limitado. Es por eso que el mercado ha determinado que las personas con estas habilidades valen mucho dinero a sus empresas. Sólo alrededor del 20 por ciento de la paga de un CEO es el salario base, el resto se compone de incentivos basados ​​en el rendimiento de la empresa. La razón es que si la empresa está funcionando bien y los accionistas están haciendo dinero, entonces el CEO debe compartir en ese éxito. Director Ejecutivo Planea y dirige todos los aspectos de las políticas, objetivos e iniciativas de una organización. Puede requerir una licenciatura con por lo menos 15 años de experiencia en el campo. Se basa en la experiencia y el juicio para planificar y lograr metas. Puede presidir la junta directiva. La remuneración del CEO establece un techo para la empresa Un paquete de compensación de CEOs afecta a todos dentro de una empresa. A menudo se puede considerar el criterio por el cual se miden y negocian todos los demás beneficios y bonos de los empleados. Por otra parte, la compensación de CEOs puede ser un indicador de lo bien que la compañía está realizando. Este desempeño, a su vez, podría traducirse en un paquete de compensación más generoso para los empleados individuales que son negociadores inteligentes. Cuando las empresas establecen estructuras de remuneración, definen la compensación para los empleos de mayor y menor salario antes de completar la compensación por los empleos que se encuentran entre los dos. En el método tradicional de la equidad interna de establecer una estructura de la paga, la remuneración de los CEOs fija un techo para la compañía, y cada nivel abajo es compensado en un nivel comparativamente más bajo. Si usted sabe lo bien que el CEO es compensado, puede tener una idea de lo generosa que es probable que la empresa sea hacia otros empleados también. Los CEO hacen la mayor parte de su dinero a través de incentivos Como regla general, el salario base representa sólo el 20 por ciento de un sueldo de CEOs. El otro 80 por ciento proviene del pago basado en el desempeño. Base de pago para el papel central y las responsabilidades de la gestión del día a día de la organización. Esta cantidad es muy a menudo menos de 1 millón porque el IRS ha impuesto restricciones de impuestos sobre la compensación excesiva. Bonos anuales para alcanzar los objetivos anuales de desempeño. Pagos de incentivos a largo plazo para alcanzar los objetivos de desempeño por un período de dos a cinco años. Estos premios se describen a veces como acciones de rendimiento, unidades de rendimiento o incentivos en efectivo a largo plazo. Premios de acciones restringidas como un incentivo para asegurar que los ejecutivos están fuertemente alineados con los intereses de los accionistas. Debido a que los premios de acciones restringidas tienen un valor en efectivo real cuando se conceden, la tabla de representación muestra esto en dólares, no en acciones. Opciones de compra de acciones y derechos de apreciación de acciones (SARs) para aumentar el precio de las acciones y aumentar los rendimientos de los accionistas. Las opciones tienen un tratamiento contable muy favorable para la empresa, por lo que son tan comunes. Las donaciones de opciones siempre se muestran como un número de acciones subyacentes a la opción. En una tabla subsiguiente en el apoderado se da una estimación del valor actual de cada opción de subvención asumiendo un 5 por ciento y un aumento del 10 por ciento en el precio de las acciones, o utilizando un modelo matemático (por ejemplo Black-Scholes) para predecir el valor de la opción. La compensación total para los CEOs va más allá del efectivo y del stock Aunque típicamente excluidos de los cálculos salariales, los beneficios ejecutivos y los beneficios indirectos se revelan en la tabla de compensación de resumen y en la sección del plan de jubilación del apoderado. Incluyen lo siguiente. Planes de jubilación complementarios (SERP), que pueden mantener el conjunto ejecutivo (es decir, compensar la diferencia) o mejor de una regulación impositiva que impide que el ejecutivo reciba una pensión que excede los límites de ERISA (135,000 por año o menos basado en Del plan de pensiones). Para un CEO que gana 2 millones al año, un beneficio de 135,000 puede ser inadecuado para mantener un estilo de vida comparable. Planes de seguros ejecutivos que proporcionan una fuente de ingresos de jubilación y un beneficio de muerte más rico para la familia de ejecutivos. Estos planes se utilizan para garantizar los beneficios de jubilación de la quiebra. A diferencia de los planes de jubilación estándar que reciben protección de la bancarrota por parte del gobierno federal, los beneficios de la SERP se pueden perder en caso de quiebra. Varios arreglos ejecutivos y otras compensaciones para diversos programas o acuerdos negociados que no encajan adecuadamente en las categorías anteriores, incluyendo beneficios tales como cuotas de clubes de campo y planificación financiera. Éstos son a menudo números pequeños que divulgan importes imputados del ingreso para esos beneficios especiales adicionales, pero pueden también incluir algunas cantidades muy grandes para los artículos tales como perdón del préstamo, programas especiales del seguro, gastos de la reubicación, etc. En la mayoría de las compañías, De las ganancias por acciones o acciones. En los bancos de inversión, la mayor parte proviene de bonificaciones anuales. Las compañías que pagan la parte de los leones de la remuneración bajo la forma de opciones de la acción pueden pagar poca o ninguna retirada. Usted puede decir buscando una tabla de jubilación en la declaración de proxy. Si las palabras SERP, ERISA-exceso de plan o el plan de Top Hat aparecen en el poder, entonces la jubilación es una parte importante de la remuneración de los ejecutivos. Si no es así, se espera que los ejecutivos se jubile en su capacidad de hacer y ahorrar dinero en sus ganancias en efectivo y capital. Filosofías de pago a menudo vinculan el pago al desempeño de la compañía El informe del Comité de Compensación de la Compañía sobre Compensación Ejecutiva contiene detalles sobre la filosofía de compensación de su compañía, que afecta a todos los empleados. Cubre lo siguiente. Qué tan bien paga su empresa con respecto a sus pares. Que la empresa ve como sus compañeros. Cómo se ha comportado la acción de la compañía con respecto a sus pares y al mercado de acción en conjunto. ¿Cómo la empresa prefiere recompensar a sus ejecutivos a través de sus prácticas salariales totales, es decir, qué proporción de un ejecutivo total paga viene de salario, bonificación, opciones sobre acciones y planes de efectivo a largo plazo. ¿Cómo la empresa mide su desempeño - ingreso neto (NI), utilidad por acción (EPS), retorno sobre el patrimonio (ROE), rentabilidad de los activos (ROA), crecimiento de los ingresos, etc. ¿Qué criterios se utilizan para determinar el monto de los pagos de bonificación? : Resultados corporativos, resultados de la división, objetivos individuales o si los pagos son discrecionales. El grado en el cual su empresa es un éxito puede ser contestado en las columnas de pago de incentivos anuales ya largo plazo en la tabla de compensación de resumen. Si ve grandes pagos de bonificación, es probable que su empresa tenga éxito. Las donaciones y las ganancias de las opciones de acciones también son importantes. Esta información se puede obtener de tres tablas en la declaración de proxy: la opción de compra de acciones otorga la tabla de los ejercicios de opción agregada en el último año fiscal y la tabla de valor de opción de fin de año fiscal y la tabla de retorno total a los accionistas. Si hay grandes ganancias de los ejercicios de opciones sobre acciones y cantidades sustanciales en las opciones de acciones adquiridas y no adquiridas, puede ser un indicador de que la compañía está bien administrada en la opinión de los accionistas. Los buenos resultados a cinco años de los accionistas en la tabla de rendimiento total de los accionistas ciertamente validarían esta opinión. La compensación en efectivo es la norma en las organizaciones sin fines de lucro Organizaciones sin fines de lucro suelen ofrecer una compensación pesada en gran medida hacia el salario base. En respuesta a las preocupaciones de la competencia, los bonos son cada vez más frecuentes, al igual que los programas especiales de aplazamiento de impuestos que ayudan a los ejecutivos a ahorrar para la jubilación. A diferencia de los programas comparables en las ganancias, muy pocos de estos programas son de base amplia. La participación está limitada a unos pocos. Algunas organizaciones de vigilancia han criticado las cantidades pagadas a los directores ejecutivos de organizaciones sin fines de lucro. Sin embargo, estos empleadores se oponen a que están compitiendo por talentos de alto nivel con organizaciones con fines de lucro que pueden ofrecer incentivos como opciones sobre acciones que no están disponibles para ellos. Con el mercado de valores en un posible desplome de grabación, una de las primeras cosas que las juntas de directores y altos ejecutivos están pensando es: ¿Cuánto tiempo pueden repetir sus opciones sobre acciones? Irónicamente, puede ser la prevalencia de Opciones de acciones que ha contribuido al actual lío económico. ¿Cómo podría alguien hablar mal de las opciones sobre acciones, el motor del crecimiento en Silicon Valley y un camino listo para la riqueza para millones de ejecutivos Hay dos grandes problemas con la mayoría de los planes de opciones sobre acciones, cada uno de los cuales tiene consecuencias potencialmente importantes para Decisiones de gestión. En primer lugar, las opciones sobre acciones ofrecen un billete de ida a la generación de riqueza, pero sin ningún inconveniente real. Cuando su acción está para arriba, usted se beneficia. Cuando su acción está abajo, usted no pierde tanto dinero sino que hace menos dinero. Las opciones sobre acciones han resultado ser increíbles motores de riesgo. Y por qué no hay poca desventaja si usted apuesta mal, pero al revés enorme si usted rueda su número. Mucho la misma lógica explica por qué tantos banqueros estaban dispuestos a seguir apostando por hipotecas subprime. Los bonos, al igual que las opciones sobre acciones, sólo pueden ayudarle a que no llevan ninguna pena a la riqueza personal si toman las decisiones equivocadas. En efecto, los investigadores han encontrado que los CEOs recompensados ​​predominantemente con opciones de acciones relativas a acciones restringidas eran más propensos a hacer adquisiciones pobres, tuvieron más aciertos y fallos que condujeron a resultados financieros más volátiles e incluso fueron identificados como más irregularidades contables. Qué hacer Las juntas de Savvy entenderán que una combinación de opciones sobre acciones y bolsas de acciones restringidas mantiene el incentivo para hacerlo grande asegurándose de que los gerentes que hacen apuestas extravagantes como subprime pagarán un precio personal a través de la reducción en el valor de sus acciones restringidas. Del mismo modo, los bonos deben reducirse, tal vez en combinación con salarios más altos, para crear un campo de juego más equitativo. Tomar malas decisiones debería perjudicar a los gerentes en la cartera, al igual que hacer buenos los debería ayudar. En segundo lugar, las opciones sobre acciones suelen concederse sin tener en cuenta el desempeño de las empresas pares. Este es un poco difícil de creer hasta que vea por ti mismo. La mayoría de los planes de opciones sobre acciones pagan a los ejecutivos, incluso si se comportan mucho peor que sus contrapartes en las empresas competidoras. Por lo tanto, en un mercado alcista, todos los beneficios, incluso los rezagados en una industria, siempre y cuando el mercado general levanta todos los precios de las acciones. Usted puede acabar muy poco rendimiento competidores, pero su equipo de gestión todavía recoger el premio. La solución debe ser sencilla. Las concesiones de opciones sobre acciones deben estar vinculadas al desempeño relativo, no absoluto, de una empresa. Si lo hace mejor que sus instituciones de pares en un mercado en alza, usted debe obtener grandes recompensas por hacerlo si no puede mantener el ritmo, ¿por qué las juntas pagan de la misma manera Prevenido, sin embargo. Habrá aullidos de algunos sectores en este. Para una clase industrial que se ha acostumbrado a recompensas generosas de opciones sobre acciones en los mercados en aumento, exigir un rendimiento superior será una pastilla difícil de tragar. Pero si las tablas no establecen el estándar, nadie lo hará. Inconveniente real La prisa por revalorizar las opciones sobre acciones en este mercado es una indicación perfecta de cuán imperfecto es este método de compensación. No es que el reajuste elimine la desventaja de stock optionsyou no puede perder dinero con opciones de acciones que sólo puede hacer menos dinero. Esto no sucederá nunca, pero ¿por qué las juntas no repiten las opciones de acciones cuando la acción ha aumentado drásticamente? Si tiene sentido recalibrar las opciones cuando están bajo el agua para proporcionar incentivos realistas para una buena toma de decisiones de gestión, ¿por qué no hacer lo mismo cuando Ya no representan un objetivo difícil, pero alcanzable Con un precio elevado de las acciones, las opciones de acciones pagarán grandes, incluso si los administradores no hacen nada, y eso no es mucho de un incentivo después de todo. Bueno, buscar la equidad en la revalorización no es algo en lo que yo apostaría. Pero cuando las opciones de acciones están siendo reevaluadas en este mercado bajista, vamos a asegurarnos de que toman algunas de las características reales de incentivo equilibrado que deberían. Y eso significa negociar algunas opciones de acciones para las subvenciones de acciones restringidas por lo que hay una desventaja real cuando los gerentes toman decisiones defectuosas, y garantizar que las opciones de acciones pagar sólo cuando los gerentes de satisfacer o vencer a sus competidores. Cualquier cosa menos y estaremos repitiendo algunos de los mismos errores que nos ayudaron a meternos en este lío en el primer lugar. Antes de su aquí, está en la Terminal de Bloomberg. WASHINGTON (AP) - Wells Fargo dice que el CEO John Stumpf y el ejecutivo que dirigía la división de banca minorista del banco perderán decenas de dólares De millones de dólares en salario mientras el banco intenta contener un escándalo sobre sus prácticas de ventas. Los directores independientes en el segundo mayor banco de la nación dijeron el martes que Stumpf perderá 41 millones en premios de acciones, mientras que la ex ejecutiva de banca minorista Carrie Tolstedt perderá 19 millones de sus premios de acciones, con efecto inmediato. Ambos también están renunciando a cualquier bonificación para 2016, y Tolstedt no recibirá ninguna indemnización o cualquier otra compensación en relación con su jubilación, dijeron los directores del banco. El anuncio llega antes de la aparición planeada de Stump ante el Comité de Servicios Financieros de la Cámara de Representantes el jueves, donde se espera que enfrente un asado bipartidista parecido al que experimentó la semana pasada del Comité Bancario del Senado. Los directores independientes del banco con sede en San Francisco también están lanzando su propia investigación, contratando al bufete de abogados Shearman amp Sterling para ayudarlos. En su anuncio, los directores independientes dijeron que los movimientos no impidieron que el consejo de seguir más clawbacks salario de Stumpf o Tolstedt, dependiendo de los resultados de la investigación. Stumpf, como miembro de la junta directiva de Wells Fargo y presidente del consejo, se ha recusado de cualquier decisión que pueda venir de esa investigación, dijo la junta. Vamos a proceder con un sentido de urgencia, pero tomará el tiempo que necesitamos para llevar a cabo una investigación exhaustiva, Stephen Sanger, director independiente independiente de Wells Fargo, dijo en un comunicado. Wells Fargo había estado bajo presión de legisladores y otros para implementar sus provisiones de compensación de compensación ejecutiva después de que el banco accediera a pagar 185 millones para resolver alegatos de que sus empleados abrieron millones de cuentas sin clientes39 permiso para alcanzar objetivos de ventas agresivos. Stumpf se ha enfrentado a la indignación bipartidista por su manejo del escándalo. El senador republicano Bob Corker, de Tennessee, dijo en una audiencia del Comité Bancario, donde Stumpf declaró la semana pasada que sería una mala práctica si Wells Fargo no instituyera ningún tipo de compensación. La senadora demócrata Elizabeth Warren, de Massachussets, le dijo a Stumpf que debería renunciar y devolver el dinero que tomó mientras la estafa seguía ocurriendo. Stumpf, un veterano de 34 años de Wells Fargo y CEO desde 2007, ganó 19,3 millones el año pasado. Tolstedt anunció su jubilación en julio y se esperaba que saliera con 125 millones de salarios, opciones de compra de acciones y otra compensación antes del anuncio del directorio. El gigante de la banca de consumo, que también es el mayor prestamista hipotecario de la nación, ha despedido a unos 5,300 empleados por las prácticas de ventas. Los legisladores dijeron a Stumpf en la audiencia que esos despidos no subieron lo suficiente en la cadena. Stumpf fue admirado durante mucho tiempo por mantener a Wells, hasta hace poco, libre de escándalo. El banco no invirtió en tantas hipotecas tóxicas en los años 2000 como sus contrapartes, y Stumpf inicialmente declinó tomar el dinero del rescate de Washington antes de aceptarlo en una muestra de la solidaridad. También fue capaz de ampliar Wells significativamente como resultado de la crisis, la compra de Wachovia. Eso le dio al banco conocido por su logotipo de diligencia, que era principalmente una costa oeste y un banco sureño, el acceso a los lucrativos mercados de la costa este y de Nueva York. Stumpf también era bien conocido en la industria bancaria por la capacidad de su compañía para vender productos a sus clientes. Mientras que las cuotas variaban por tamaño de sucursal y otros factores, un empleado típico tenía que vender entre 13 y 15 productos bancarios al día - una nueva cuenta, una hipoteca, una cuenta de jubilación, o incluso la banca en línea. Los blancos eran altos incluso en pueblos pequeños. Las autoridades federales y locales dijeron que los empleados de Wells Fargo amp Co. que intentaban cumplir con esos objetivos abrieron cuentas bancarias y de tarjetas de crédito, movieron dinero entre esas cuentas e incluso crearon direcciones de correo electrónico falsas para firmar clientes para la banca en línea. Las tarjetas de débito fueron emitidas y activadas, así como los PIN creados, sin conocimiento de los clientes39. El Departamento de Trabajo está investigando si Wells Fargo abusó de sus empleados mientras los conducía para cumplir con las altas metas de ventas. El banco dice que ha devuelto a los clientes 2,6 millones de dólares en honorarios cobrados por los productos que fueron vendidos sin autorización. Wells Fargo también está poniendo fin a sus objetivos de metas de ventas para sus empleados, que entran en vigor el 1 de octubre en lugar de la meta anterior del 1 de enero. El cambio de fecha apareció en los comentarios preparados por Stumpf, visto por The Associated Press, por su aparición planeada ante el Comité de Servicios Financieros el jueves. Ken Sweet cubre la banca y los asuntos financieros del consumidor para The Associated Press. Síguelo en Twitter en kensweet. Copyright 2016 La Prensa Asociada. Todos los derechos reservados. Este material no puede ser publicado, difundido, reescrito o redistribuido. El aullido del viento y la lluvia de la lluvia del huracán Matthew golpearon a Florida el viernes temprano, comenzando lo que se espera sea un golpe ruinoso, largo de un día de la costa sureste. Los vientos más fuertes eran sólo costa afuera. Más Huracán Matthew evitó el estiramiento más densamente poblado de la Florida de un golpe catastrófico el viernes pero amenazó algunas de las ciudades más históricas y pintorescas del sur con las inundaciones ruinosas y el daño del viento como él. Las últimas noticias sobre el huracán Matthew (todas las horas locales): Más Las últimas noticias sobre el huracán Matthew (todas las horas locales): Más Publicado: Viernes, 7 de octubre 2016 11:44 PM EDT 2016-10-08 03:44:35 GMT Actualizado: Un hombre armado primero disparó e hirió a un sargento del condado de Los Ángeles antes de estar de pie sobre él y bombeando cuatro balas en su cuerpo, el sheriff Jim McDonnell dice Más Un hombre sospechoso de disparar a un sargento del sheriff del condado de Los Ángeles y de bombear cuatro balas más en su cuerpo mientras que él puso en la tierra fue cargado el viernes con el asesinato y varios otros delitos. 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Más No hubo ningún mensaje de texto que específicamente le dio permiso a Derrick Rose para tener relaciones sexuales con su ex novia, pero para la estrella de la NBA las señales estaban claras, testificó el viernes en una demanda que lo acusa y dos amigos de. Más Millones por millones, el sueldo de CEO sube informe de la compensación del CEO de USA TODAYs. Cuando se trata de pago de ejecutivos, 2013 podría ser uno para los libros de registro, con 15 CEOs y otros miembros clave de las empresas de capital público ganando la membresía en el club de compensación de más de 100 millones de dólares, probablemente el más Desde antes de la crisis financiera de 2008. Con la temporada de proxy en plena floración, las empresas están revelando pagos de compensación en masa. Dependiendo de la metodología de presentación de informes, los desembolsos agregados y las ganancias de las opciones de acciones y acciones que ofrecen comparaciones de compensación año tras año pueden variar ampliamente. USA Today análisis de Standard amp Poors 500 empresas encabezadas por el mismo CEO en los últimos dos años fiscales muestra 2013 mediana de pago, incluyendo salario, bonificación, incentivos, beneficios y ganancias de las acciones adquiridas y las opciones de acciones ejercidas subieron 13 a 10,5 millones, un nivel impulsado Por el alza de los precios de las acciones que es probable que aumente a medida que más empresas cumplan con los plazos anuales de presentación de la Comisión de Valores y Bolsa. Un examen de un espectro más amplio de compañías que archivaron las declaraciones de proxy archivadas hasta el 3 de abril encontró ganancias de compensación mucho más grandes entre los altos ejecutivos, hasta 3.3 mil millones para Facebooks Hoodie-loving co-fundador, Mark Zuckerberg. Por otra parte, a diferencia de los años pasados ​​en que las ganancias enormes de la remuneración se concentraron en algunos sectores, los reyes del pago reinan lejos de los reinos profundamente embolsados ​​de Wall Street y de Silicon Valley, incluyendo Howard Schultz, CEO de Starbucks, David Zaslav y Jim Gallogly, Fabricante LyondellBasell. Llegando en un año en el que las ganancias de las ganancias corporativas continúan principalmente por los recortes de empleo y la racionalización en lugar del crecimiento orgánico, así como casi una década de crecimiento salarial estancado para los trabajadores de base, Entre las salas de juntas y la calle principal. Entre las naciones 104,8 millones de trabajadores a tiempo completo, la media anual de los salarios anuales fueron 40,872 el año pasado, hasta 1,4 sólo en 2012. Los extremos son cada vez más grandes y ejecutar golpe en el debate de la desigualdad de ingresos, dice el veterano consultor de compensación Alan Johnson. Los consejos están muy preocupados por cómo se percibirá la compensación ejecutiva. Theres muy poco de, vamos a hacer Mr. Big feliz porque eran todos amigos y hes un hombre agradable. Pero tratas de equilibrar lo que es competitivo. Le digo a las juntas que su objetivo principal es hacer lo mejor para los accionistas. Si un CEO ha creado valor para los accionistas, ya sea que sean buenos o con suerte, y las cosas parecen que van a ir bien, probablemente va a tener que pagar mucho. Detrás de las mayores puntuaciones: los contratos de trabajo, las juntas corporativas benevolentes y, por supuesto, el mercado alcista de Wall Streets, que continúa elevando el valor de las opciones sobre acciones y las acciones restringidas, muchas emitidas a precios deprimidos antes y después de la recesión. Fueron recaudados el año pasado El rebote de las bolsas ha creado un enorme efecto de riqueza, y la velocidad con la que la gente puede acumular cientos de millones de dólares se está acelerando, señala el analista de compensaciones corporativas de larga data Paul Hodgson, quien dice que el lote de 2013 de la empresa pública Los mega-asalariados pueden ser los más grandes desde la crisis financiera de 2008 paralizaron Wall Street y ganancias corporativas. Sin duda, los mayores resultados fueron acumulados por los fundadores de la compañía, liderados por Zuckerbergs haul, un año después de que la deserción de la Universidad de Harvard cobraba opciones de acciones por 2.300 millones. Otro ganador repetido, el fundador de Starbucks, Schultz, recibió una compensación de 163 millones, incluyendo más de 128 millones de ejercer opciones de acciones, después de retirar alrededor de 142,5 millones en 2012. Eso no incluye un desembolso de 193 millones de acciones diferidas y dividendos que Starbucks dice que es De una subvención de capital de 1992. Otros millonarios que regresan son el millonario de Oracle Larry Ellison, que recibió una compensación de 78,4 millones de dólares y ganó otros 151,4 millones de ejercicios anteriores, y el presidente ejecutivo de Google, Eric Schmidt, que recibió 19,3 millones en compensación en 2013 y ganó 28,2 millones de acciones . En febrero, Schmidt recibió 100 millones de acciones restringidas en reconocimiento a sus contribuciones al desempeño de Googles (2013). Walt Disney valoró la compensación del CEO Robert Igers en 34,3 millones, por debajo de los 37,1 millones en 2012. Pero las ganancias de las acciones que adquirieron y las opciones de acciones anteriormente otorgadas se ejercitaron por última vez Año, cosechó otros 72,4 millones. Entre otros ejecutivos de la industria del entretenimiento, Viacoms Philippe Dauman recibió una compensación de más de 148,3 millones de euros, mientras que la compensación y ganancias de las acciones de Tom Dooleys fueron valoradas en 117,8 millones. Discovery Communications Zaslav recibió compensaciones y ganancias de premios anteriores por valor de 118,6 millones, incluyendo 58,7 millones en ganancias de opciones de acciones emitidas anteriormente, y 26,6 millones de acciones adquiridas. Además de los bonos de Zuckerberg, los ejecutivos de las firmas de capital privado que cotizaban en bolsa, varios de los cuales embolsaron miles de millones en la era de apalancamiento que impulsaron las fusiones y adquisiciones en la década de 1980 fueron los ganadores más grandes de 2013. Apollo Globals Leon Black recibió 546 millones, incluyendo casi 370 millones en pagos de dividendos y alrededor de 177 millones en otros pagos. Co-fundadores Josh Harris y Marc Rowan obtuvo casi 397 millones y 366 millones. Stephen Schwarzman, cofundador de la firma de inversión Blackstone Group, recibió más de 465 millones en compensación, dividendos y otros pagos más del doble de su compensación de 229 millones en 2012. Los co-CEO de KKR Henry Kravis y su primo George Roberts recibieron cada uno más de 160 millones de dólares en dividendos y otras compensaciones. Kravis recibió unos 161 millones de Roberts, 165 millones. Entre otros miembros del club de más de 100 millones de dólares, Gilead Sciences John Martin obtuvo una indemnización de 179,2 millones de dólares, de los cuales cerca de 159 millones procedían de las opciones de acciones previamente adjudicadas, 4,9 millones de acciones adquiridas y 15,5 millones de El doble de los 95,8 millones que la firma de biotecnología dice que Martin retiró el año anterior. Mark Benuck, cofundador y CEO de Salesforce, obtuvo indemnizaciones, incentivos, premios de acciones y beneficios por valor de 22,1 millones más 106,3 millones en ganancias por el ejercicio de opciones sobre acciones. Y Paul Bisaro, consejero delegado de la compañía farmacéutica Actavis, ganó 107,8 millones de acciones adquiridas y ejerció opciones sobre acciones por encima de la compensación valorada en 11,4 millones. LynondellBasell dijo que Gallogy recibió una compensación de 106 millones de dólares, incluyendo una ganancia de 73 millones de una donación de acciones de 2010 otorgada en 2013. Ameriprise Financials Jim Cracchiolo apenas perdió los 100 millones de clubes, con una compensación de 20,4 millones y aproximadamente 79 millones de ganancias de acciones ejercidas Opciones y acciones adquiridas. Los temporeros a corto plazo, los jubilados y los que pronto se marcharon también anotaron, aunque en una escala más pequeña pero impresionante. El consejero delegado de Time Warner Cable, Robert Marcus, sólo seis semanas después de que Comcast ofreciera 45.000 millones de dólares para comprar, equivaldría a casi 80 millones de dólares en indemnizaciones, adquiriendo acciones y bonos suplementarios. El fundador de Discovery Communications John Hendricks, que se jubila el próximo mes, obtuvo una compensación de 94 millones, incluyendo 7,8 millones en remuneración, incentivos y otras compensaciones, además de ganancias por opción valuadas en 86 millones, frente a 32,9 millones en 2012. Stanley Black amp El presidente ejecutivo de Decker, Nolan Archibald, recibió compensaciones y ganancias de acciones y opciones valoradas en más de 130 millones, incluyendo un bono de sinergia de 51,7 millones basado en sinergias de costos realizadas a partir de la fusión de 2010 con Stanley Toolworks. tamaño. Una gran parte de su compensación fue horneado en años atrás, y viene como una sorpresa cuando se presenta. Pero esto está empujándolo, dice Ralph Ward del boletín informativo del Boardroom Insider. El CEO de Apple, Tim Cook (Foto: Marcio José Sánchez, AP) Factorizando los premios de acciones adquiridas y las opciones ejercidas el año pasado, decenas de otros CEOs obtuvieron más del doble de la compensación del CEO. Manzanas Tim Cook recibió 4,3 millones de sueldos e incentivos. También fue capaz de apropiarse de parte de la concesión de acciones restringidas de 376.2 millones que recibió en 2011 por una ganancia de 69.6 millones. El fundador y co-CEO de Chipotle, Steve Ells, realizó una compensación por valor de 25,1 millones, más 62,1 millones en ganancias de las acciones adquiridas y el ejercicio de opciones sobre acciones. La cadena de comida rápida valoró el co-CEO Monty Morans compensación, acciones y opciones ganancias en casi 46,5 millones. El fabricante de productos industriales Honeywell International valoró la compensación de David Cotes, CEO, en unos 25,4 millones. Ganó otros 30,3 millones de ejercer opciones sobre acciones. Danahers Lawrence Culp received compensation valued at 19.7 million, gaining another 20.7 million from vested shares and exercising previously awarded stock options. Sporting equipment manufacturer Brunswicks Dustan McCoys compensation was valued at 8.3 million. He gained nearly 56 million exercising stock options and from vested shares. Executives at companies you probably never heard of also scored big. Selim Bassoul, CEO of Middleby Corp.,an Illinois-based restaurant equipment supplier, made about 9 million in pay, incentives and perks. Stock options and vested shares boosted his 2013 compensation another 50.4 million. And Mednax, a medical care provider, paid CEO Roger Medel 8.8 million in compensation. Medel gained another 42 million from vested shares and stock options. Theres been increasing scrutiny and complaining by shareholder activists whove forced companies such as Occidental Petroleum to revamp compensation plans and CEOs such as McKessons John Hammergren to cut his pension from 159 million to 114 million. But scores of long-tenured executives whove accumulated years of deferred compensation, supplemental retirement pay, substantial stock holdings and other benefits are likely to receive massive payoffs in the next several years. For a lot of companies, the pensions being amassed are enormous theres a huge amount of money on top of all the stock and options profits CEOs have made during their tenure, says Hodgson. No one should shed tears for Hammergren giving up 45 million in pension benefits. McKesson, a pharmaceutical products distributor, valued his 2013 compensation at 27.5 million and said he gained another 34.2 million from vested shares and exercising stock options. Say-on-pay shareholder votes which are non-binding have boosted awareness on executive compensation plans since 2011. But shareholders voted down just one compensation plan in 2014, medical-imaging company Hologics, according to compensation consultant Towers Watson. Thats due partly to the heady gains of many stocks. The Standard amp Poors 500 Index surged 32 last year. Say-on-pay votes could be swayed by a Securities and Exchange Commission proposal that would require companies to disclose the pay ratio between CEOs and average workers. But the proposal, part of the Dodd-Frank overhaul of financial markets, was first floated in 2010 and continues to be opposed by companies who say the information would be too difficult and expensive to calculate. Towers Watson says the proposal isnt likely to be included in proxy statements until 2016. More bothersome, to some corporate watchdogs, are the sense-of-entitlement perks bestowed on executive that are often masked by excessive pay and stock gains, such as personal use of the corporate plane, financial and tax planning, executive medical checkups, car allowances and country club memberships. The median value of CEO perks was 183,841, but some executives are running up far bigger tabs for travel, security, even legal bills. J. C. Penneys Mike Ullman, who replaced ousted CEO Ron Johnson last April, ran up more than 900,000 for personal use of corporate aircraft, another 10,000 for financial counseling, and 8,200 for home security. Oracle covered more than 1.5 million in security costs for Ellisons home and 3,000 for legal expenses tied to his personal campaign contributions. Although some companies, such as St. Jude Medical, eliminated the quaint, kid-style CEO cash allowance in December, the perk remains in vogue at several companies. Ameriprise Financials Cracchiolo, for example, gets a 35,000 annual allowance. Allergan CEO David Pyott, who received compensation valued at 11.6 million last year, gets an annual perk payment of 20,000 on top of an annual tax and planning allowance of 20,000 and 1,000 for an annual physical. Beverage marketer Dr Pepper Snapple Group pays out up to 24,000 in annual executive service allowances, on top of automobile allowances of up to 35,000. CEO Larry Young received compensation valued at 9 million and had stock and options gains valued at more than 6.2 million. They can pay for everything the need with just their salaries, says Hodgson. Its the height of redundancy. Michelle Leder, whose Footnoted. org website tracks compensation and often odd executive perks typically ignored by shareholder activists and the mainstream financial press, is more troubled with the pervasive personal use of corporate aircraft. The six-figure fees frequently cited in corporate proxies are based on the cost of first-class commercial airline tickets, not the actual cost of flying and maintaining private jets, Leder says. Companies really fudge on this there is no accounting for the cost in any realistic way, Leder says. But this is the prima donna effect. If the CEO is used to unfettered access to the corporate jet, its hard to take that toy away. As a shareholder, am I going to complain The rising stock market can certainly help sooth any pain or discomfort. Contributing: Mark Hannan